أهلا وسهلاً بك 👋🏻
حياك الله في عدد جديد من نشرة “دردشة قيادية”
هنا جرعة أسبوعية خفيفة من الأفكار التي تُثري قيادتك وتُلهم مسيرتك، في أقل من ٥ دقائق
📔 كتاب قيّم ينقلك إلى عوالم جديدة من الخبرة والمعرفة
💡 ومضة وفائدة تستمد منها الإلهام
❓ سؤال يدفعك للتفكير بعمق وينير في عقلك زوايا مظلمة
انطلق معنا في هذه الرحلة
واكتشف كيف يمكن لفكرة واحدة أن تصنع فارقًا
تجلس سارة في اجتماع الإدارة وتراقب زملاءها.
مدير المشاريع على يسارها يتحدث بثقة.
المدير التنفيذي على يمينها يطرح أفكاراً تلقى إعجاباً.
وهي تستمع وتتساءل: ما الذي يملكونه ولا أملكه؟
▪️ كيف يبدون واثقين بهذه الطريقة؟
▪️ كيف يعرفون متى يتحدثون ومتى يصمتون؟
|▪️ كيف يُلهمون الفريق بجملة أو جملتين؟
جلست بعد الاجتماع وسألت نفسها: هل التميز القيادي صفة تولد بها أم شيء يمكن تعلمه؟
التميز القيادي ليس كاريزما فطرية ولا موهبة نادرة.
هو ١٢ سمة سلوكية محددة يمارسها القادة الاستثنائيون كل يوم
سمات يمكن لأي قائد اكتشافها في نفسه وتطويرها بوعي.
🟨 الفكرة الكبرى من الكتاب
Be the Unicorn — William Vanderbloemen
قضى وليام فاندربلومين ١٥ عاماً يقابل القادة الأكثر تأثيراً في منظمات متنوعة.
مجموع من قابلهم تجاوز ٣٠ ألف قائد.
سؤاله في كل مقابلة كان واحداً: ما الذي يجعل هذا الشخص استثنائياً؟
لم يجد جواباً واحداً.
وجد ١٢ سمة سلوكية تتكرر عند القادة الذين يصفهم بـ “اليونيكورن (Unicorn)”
هذه السمات ليست نظريات أكاديمية.
هي ملاحظات من ٣٠ ألف مقابلة حقيقية:
▪️ سرعة الاستجابة : الرد السريع يفتح أبواباً لا يفتحها الانتظار
▪️ الأصالة : في عالم يُزيّف كل شيء، الصدق مع الذات هو أندر الصفات
▪️ المرونة : القدرة على التكيف عندما تتغير الخطط فجأة
▪️ حل المشكلات : القائد الذي يحضر الحل لا المشكلة لا يُستغنى عنه
▪️ استشراف المستقبل : رؤية ما لا يراه الآخرون بعد قبل أن يصبح واضحاً للجميع
▪️ الاستعداد : التحضير المسبق الذي يجعل الحظ يبدو وكأنه موهبة
▪️ الوعي بالذات : معرفة نقاط قوتك وضعفك بصدق
▪️ الفضول : السؤال الذي يفتح أبواباً لا تُفتح بالإجابات الجاهزة
▪️ بناء العلاقات: ٧٥ إلى ٨٠ بالمئة من الفرص تأتي عبر الناس لا عبر الإعلانات (وفق أبحاث فاندربلومين في Be the Unicorn)
▪️ المحبة : القدرة على بناء رصيد من حسن النية مع الآخرين
▪️ الإنتاجية : معرفة كيف تعمل أفضل ما يجعلك تُنجز ما لا يُنجزه غيرك
▪️ العمل بهدف واضح : القائد الذي يعرف لماذا يفعل ما يفعله لا يحتاج أن يُقنع أحداً بالمضي معه
الفكرة المركزية: القادة الاستثنائيون لا يحاولون التفوق في كل السمات.
يكتشفون سمتهم الأقوى ويستثمرونها ثم يطورون بقية السمات بوعي تدريجي.
التميز يبدأ بالاكتشاف لا بالتقليد.
🟩 لماذا تهم القائد اليوم؟
١. تقليد الآخرين يُضعف حضورك القيادي
فاندربلومين وجد نمطاً متكرراً في مقابلاته:
القادة الذين يحاولون نسخ أساليب مديريهم السابقين ينتجون حضوراً باهتاً.
السبب بسيط عندما تحاول أن تكون شخصاً آخر، فريقك يلاحظ عدم الأصالة قبل أن تلاحظها أنت.
السمة الأكثر تأثيراً في كل القادة الذين درسهم فاندربلومين كانت الأصالة ليس التميز الخارجي، ولكن الصدق مع الذات أولاً.
وما وجده أيضاً أن المحبة تتفوق على الكفاءة في كثير من الأحيان: القائد اللطيف الذي يهتم بفريقه كأشخاص لا كموظفين يستمر في منصبه ويُرقّى قبل القائد الأكفأ منه مهارياً لكن الجاف في تعاملاته.
٢.معرفة سمتك الأقوى تغير طريقة قيادتك
أبرز ما وصل إليه فاندربلومين: الوعي بالذات هو السمة التي تُضاعف أثر كل السمات الأخرى.
القائد الذي يعرف نقاط قوته يتخذ قرارات أوضح ويتعامل مع فريقه بثقة أهدأ.
ويورد فاندربلومين نتيجة لافتة من أبحاثه:
القادة الأكثر وعياً بذاتهم هم الأكثر إبداعاً، والأكثر كفاءة في أدوارهم، والأفضل في العلاقات وهم الأرجح للحصول على ترقية .
السمات الـ ١٢ عادات يومية لا صفات خارقة
أكثر ما يفاجئ القارئ في الكتاب أن كثيراً من هذه السمات تبدو بسيطة في ظاهرها:
▪️ سرعة الاستجابة: رد على رسالة قبل نهاية اليوم فاندربلومين يذكر أن الشركات التي تتواصل مع عملائها خلال ٥ دقائق من استفساراتهم تحقق نتائج أفضل بمراحل (وفق بيانات استشهد بها فاندربلومين في الكتاب)
▪️ الاستعداد: حضّر لاجتماعك قبل ساعة، لا قبل دقيقة مدرب كرة السلة الأسطوري الأمريكي جون وودن (John Wooden) كان يبدأ كل موسم بتعليم لاعبيه كيفية ارتداء الجوارب والحذاء بشكل صحيح.
التفاصيل الصغيرة تبني النتائج الكبيرة
▪️ الفضول: اسأل سؤالاً إضافياً في كل محادثة دماغك يكافئك على الفضول بإفراز الدوبامين، مما يجعل الفضول عادة ممتعة لا مُجهِدة
هذه عادات يومية يمارسها القادة الاستثنائيون باستمرار لكن قلة فقط من القادة تنتبه لأهميتها وتعمل عليها بوعي متعمد.
🟧 اقتباس ذكي
"Being self-aware is knowing all about you while knowing that it's not all about you."
"الوعي بالذات أن تعرف كل شيء عن نفسك مع إدراك أن الأمر لا يتمحور حولك وحدك."
هذا الاقتباس يلخص ما يميز القادة الاستثنائيين في نظر فاندربلومين.
القائد الذي يعرف نفسه جيداً لكن لا يرى الآخرين يقود بأنانية مُقنّعة.
والقائد الذي يرى الآخرين لكن لا يعرف نفسه يقود بضعف مُخفى.
الوعي الحقيقي يجمع الاثنين: معرفة نقاط قوتك وضعفك تمنحك وضوحاً في قراراتك ورؤية فريقك واحتياجاته تمنحك قدرة على التأثير فيهم.
⚖️ خطأ شائع
المعتقد المنتشر: التميز القيادي صفة تولد بها. إما أن تملك الكاريزما والحضور الطاغي أو لا.
والدليل؟ بعض القادة يدخلون الغرفة ويسيطرون عليها فوراً وأنت لا تستطيع ذلك مهما حاولت.
تصحيح الكتاب: فاندربلومين يفند هذا المعتقد بالأرقام.
بعد ٣٠ ألف مقابلة، ما وجده أن القادة الأكثر تأثيراً لا يملكون صفة واحدة مشتركة في الشخصية أو المظهر أو الأسلوب.
ما يشتركون فيه هو ١٢ سمة سلوكية يمارسونها باستمرار.
القائد الهادئ يتميز بالاستعداد والوعي بالذات.
القائد الاجتماعي يتميز ببناء العلاقات والمحبة.
القائد المحلل يتميز باستشراف المستقبل وحل المشكلات.
كل قائد له مسار مختلف نحو التميز لكن الوصول يبدأ بمعرفة أين تقف الآن وأي سمة تحملها فعلاً.
🟥 تطبيق قيادي هذا الأسبوع
🔲 تمرين التقييم الثلاثي ٣٠ دقيقة فقط
الخطوة ١ قيّم نفسك من ١ إلى ٥ على كل سمة:
سرعة الاستجابة ،الأصالة، المرونة، حل المشكلات، استشراف المستقبل، الاستعداد، الوعي بالذات، الفضول، بناء العلاقات، المحبة، الإنتاجية والعمل بهدف واضح
الخطوة ٢ اكتشف سمتك الأقوى (أعلى تقييم) ← استثمرها هذا الأسبوع في قرار أو موقف واحد.
الخطوة ٣ التزم بتطوير سمتك الأضعف (أدنى تقييم) ← ممارسة واحدة محددة لمدة أسبوع. مثال: إذا كان الاستعداد ضعيفاً، خصص ١٥ دقيقة قبل كل اجتماع مهم.
🟦 كلمة على الهامش
أكثر ما أثر فيّ في هذا الكتاب ليس السمات الـ ١٢ في حد ذاتها ولكن الطريقة التي توصل بها فاندربلومين إليها.
٣٠ ألف مقابلة على مدى ١٥ سنة.
هذا ليس بحثاً أكاديمياً في مكتبة هذا ملاحظة ميدانية من داخل غرف القرار وجلسات الاختيار.
ما أدهشني أنه لم يجد نوعاً واحداً من القائد الاستثنائي. وجد ١٢ طريقة مختلفة للتميز.
وهذا يعني أن كل قائد بغض النظر عن شخصيته أو أسلوبه لديه مسار خاص به نحو الاستثنائية.
أتذكر فترة كنت أراقب قادة من حولي وأسأل نفسي: لماذا يبدون أكثر تأثيراً مني؟ لم يكن الجواب أنهم يملكون شيئاً لا أملكه. كانوا قد اكتشفوا ما يميزهم واستثمروه، بينما كنت أحاول أن أكون كل شيء لكل أحد.
هذا الكتاب يذكّرك بحقيقة بسيطة: قوتك الحقيقية في عمق سمة واحدة تجعلك أنت.
📘 من كتب عبدالله
هذه الفكرة أن التميز يبدأ باكتشاف صوتك الخاص هي جوهر ما أتحدث عنه في كتابي "تحدث كقائد".
التواصل القيادي المؤثر لا يبدأ بتعلم تقنيات الكلام.
يبدأ بمعرفة ما تريد أن تقوله وسبب استحقاقه للقول.
القائد الذي يتحدث من تجربته الحقيقية يُحرك الناس أكثر بكثير من قائد يحفظ عبارات جاهزة ويرددها.
🎯 توصية قيادية
توقف عن محاولة نسخ أساليب القادة من حولك.
قيّم نفسك على السمات الـ ١٢، اكتشف سمتك الأقوى واستثمرها هذا الأسبوع بقرار أو تصرف واحد واضح.
التميز يبدأ بمعرفة ما يجعلك مختلفاً ليس بمحاولة أن تكون كل شيء لكل أحد.
🔍 سؤال محفّز
ما السمة التي يراها فريقك فيك ولا تراها أنت في نفسك؟
🎁ما السمة الواحدة التي تجعلك مختلفاً كقائد؟
قيّم نفسك على السمات الـ ١٢ واختر واحدة للتركيز عليها هذا الشهر.
أرسل لي رداً على هذه النشرة بالسمة التي اخترتها.
وإذا عرفت قائداً يستحق أن يكتشف ما يميزه، أعد إرسال هذه النشرة الآن.
أو شارك رابط الاشتراك في “دردشة قيادية” مع من يحتاج جرعة أسبوعية من الأفكار القيادية التي تصنع فرقاً حقيقياً.
هل ترغب في قراءة المزيد من المراجعات الملهمة؟ اشترك الآن في نشرتنا البريدية
واحصل على جرعة أسبوعية من الحكمة والأفكار التي تُثري مسيرتك في ٥ دقائق فقط.
وشاركها مع أصدقائك المهتمين لنبني معًا مجتمعًا من القادة الملهمين
مستعدّ لتصبح قائدًا مُلهمًا يقود بحكمة ويؤثر بذكاء؟
أستمد خبرتي من عشرين عامًا قضيتها في مناصب قيادية لدى كبرى المنظمات العربية ومن تجربة ناجحة في تدريب أكثر من 1000 قائد والمشاركة في كتابة قصص نجاح مدهشة للأفراد والمنظمات.
بينما ينشغل كثيرون بتطوير مهارات العمل فقط، أقدم لك نهجًا مختلفًا يرتكز على تطويرك أنت، لقيادة ذاتك أولاً، وتوجيه فريقك وأعمالك نحو نجاحات مذهلة
كيف أستطيع تقييم نفسي بصدق ودون انحياز في هذه الصفات ال ١٢ ، خصوصا أن بعض الصفات لا تحضرني مواقف لتقييمها، وحتى لو جاء ببالي موقف فكيف أعرف أنني قيمت نفسي بناءً على ما أنا عليه وليس على ما أريد أن أكون؟
شاكر لك، مقال جميل